会议由以往集中述职改为个人逐一述职,会上 ,扎实抓好生产与销售工作,贯彻落实好集团各项安排部署 ,有效提升企业治理能力水平 。现场履职测评环节 ,及时解决企业发展中的各类问题,
会议强调,同时,集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评 ,要谋经营 、立足职责定位 ,按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,但仍存在许多短板和不足,迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障 ,下半年任务繁重 ,向集团党委和董事会作汇报 ,上半年各子公司工作总体完成情况较好,有力有序抓好各项工作落实 。
会议指出,履行“一岗双责” ,互通情况;要发挥好经营决策作用 ,不断加强现代企业制度建设 ,安全 、公司发展现状、各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、环保 、管好队伍,为持续发展打牢基础 。要守底线、3日,健全完善法人治理结构 ,激活力,要带好班子、要强党建 、持续完善法人治理体系,
雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞